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Identity Governance and Administration

Gouvernez vos identités, maîtrisez vos habilitations.

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Enjeux.

Un collaborateur change de poste. Il récupère de nouveaux droits, mais personne ne pense à retirer les anciens. Six mois plus tard, il cumule les accès de trois postes différents. Multipliez ça par quelques centaines ou milliers de collaborateurs, et vous obtenez une situation que nous rencontrons chez la grande majorité de nos clients : personne n’est capable de répondre avec certitude à la question « qui a accès à quoi ? ».

  • Les arrivées prennent des semaines avant que le collaborateur ait ses accès. Les départs laissent des comptes fantômes actifs pendant des mois. Les campagnes de revue d’habilitations, quand elles existent, se résument à un fichier Excel que les managers valident en bloc sans le lire. Et quand l’auditeur ou le RSSI pose la question de la conformité, la réponse tient plus de la reconstitution archéologique que du reporting fiable.
  • Pendant ce temps, les exigences se durcissent. NIS2, RGPD, contraintes sectorielles : les régulateurs attendent une gouvernance des accès traçable et démontrable. Et en interne, la DSI peine à défendre un budget IGA auprès d’une direction qui ne perçoit pas toujours la valeur métier du sujet.

Le problème n’est pas seulement technique. C’est un problème d’organisation, de processus, et souvent de communication.

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Solution.

Cycle de vie des identités

Nous automatisons les processus d’arrivée, de mutation et de départ en connectant votre SIRH à vos annuaires, votre ITSM et vos applications métier. Les droits suivent la réalité organisationnelle, pas l’inverse.

Modèle de rôles et habilitations

Nous structurons vos rôles applicatifs et métier pour sortir de la logique d’accumulation de droits au fil du temps. Un modèle de rôles clair, c’est la base d’une gouvernance qui tient la route.

Revues d'accès et certification

Nous mettons en place des campagnes de revue d’habilitations exploitables : ciblées, outillées, avec des workflows qui permettent aux managers de prendre des décisions éclairées plutôt que de valider à l’aveugle.

Séparation des droits et gestion des risques

Certaines combinaisons d’accès ne devraient jamais coexister sur un même profil. Nous définissons vos matrices de séparation des droits (SoD) et mettons en place les contrôles pour détecter et traiter les violations.

Accompagnement de bout en bout

Du cadrage stratégique à l’intégration, de la conduite du changement au maintien en condition opérationnelle. Et quand le vrai frein est de convaincre en interne, nous aidons aussi nos clients à défendre leurs projets IGA auprès de leur direction, avec des arguments concrets et chiffrés.

Intéressé par notre solution ?

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Faqs.

C’est surtout un risque. Un fichier Excel n’offre ni traçabilité, ni automatisation, ni contrôle en temps réel. Ça fonctionne à petite échelle, mais dès que l’organisation grandit ou que les exigences de conformité se renforcent, les limites apparaissent vite. La bonne nouvelle, c’est qu’on peut industrialiser progressivement sans tout casser du jour au lendemain.
Un premier lot fonctionnel (automatisation des arrivées/départs sur un périmètre ciblé) peut être opérationnel en quelques semaines. Le déploiement complet sur l’ensemble des populations et des applications se planifie sur plusieurs mois, en fonction de la complexité de votre organisation et du nombre de connecteurs à mettre en place.
C’est l’un de nos sujets de prédilection. L’IGA est souvent perçue comme un sujet purement technique, alors que les impacts sont très concrets : productivité des collaborateurs, coût du helpdesk, risques de non-conformité, exposition aux cyberattaques. Nous aidons nos clients à construire un business case solide, avec des chiffres et des scénarios de risque qui parlent à un COMEX.
La séparation des droits (Segregation of Duties) consiste à s’assurer qu’un même utilisateur ne cumule pas des accès incompatibles. Par exemple, pouvoir créer un fournisseur ET valider un paiement. Une matrice SoD définit ces incompatibilités et permet de détecter automatiquement les violations. C’est un pilier de la conformité, notamment dans les secteurs réglementés.
L’IGA nourrit et s’appuie sur les autres pratiques. Les rôles et habilitations qu’elle gouverne alimentent les politiques d’accès (AM), la revue des comptes à privilèges (PAM), et la cohérence des annuaires (AD/Entra ID). Un projet IGA isolé fonctionne, mais il prend toute sa valeur quand il s’inscrit dans une stratégie IAM globale.
L’IGA est un levier majeur de conformité, mais pas le seul. Elle permet de démontrer que les accès sont attribués selon le principe du moindre privilège, revus régulièrement et traçables. Pour une conformité complète, elle s’articule avec d’autres pratiques (AM, PAM, ITDR). Nous aidons nos clients à construire une feuille de route qui couvre l’ensemble des exigences, pas seulement le volet IGA.

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Nos pratiques.

Six domaines d’expertise, un seul fil rouge : maîtriser qui accède à quoi, pourquoi, et dans quelles conditions. Chaque pratique répond à un enjeu concret que nous rencontrons quotidiennement chez nos clients.